Haya Real Estate gestionará una cartera de 8.400 millones de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) durante los próximos 30 meses, hasta mediados de 2022.
La inmobiliaria ya tenía bajo su gestión este paquete de activos, si bien el contrato con las condiciones actuales finalizaba el próximo 31 de diciembre. Este vencimiento llevó a Sareb a abrir un proceso competitivo en el que han participado los gestores actuales de su cartera, junto a otros operadores nacionales.
El nuevo contrato es una pieza importante de la nueva estrategia de negocio que ha abordado Sareb. Esta nueva estrategia busca preservar o mejorar el valor de los activos que tiene en propiedad. Uno de los ejes de esta estrategia es, por ejemplo, la apuesta por la promoción de vivienda nueva, la gestión urbanística de suelos, la judicialización de los préstamos impagados o la apertura de delegaciones territoriales.
Sareb ha explicado que, para reforzar esta estrategia, ha diseñado un nuevo modelo de relación con sus ‘servicers’, en el que les atribuye labores comerciales. Sareb, se reserva la labor de liderar tareas que estaban reservadas a sus servicers, como por ejemplo la administración de los grandes deudores, la gestión técnica y el mantenimiento de los inmuebles, el desarrollo urbanístico de suelos, la comercialización de los llamados «activos singulares» o la transformación hipotecaria de los activos financieros en inmobiliarios.
Haya Real Estate será el primer ‘servicer’ que va a operar bajo este nuevo esquema, a partir del próximo 1 de enero.
El presidente de la compañía, Jaime Echegoyen, ha señalado que gracias a este nuevo contrato «Sareb da un paso adelante en su estrategia de negocio remodelada en 2019 y basada en el control de información sobre tecnología propia, la especialización de la cadena de valor y la cercanía a los activos y a nuestros propios clientes».
Además, ha agregado que «el nuevo modelo de gestión pactado con Haya Real Estate va a ser más flexible, más eficiente, más alineado con nuestro plan de negocio y con la estrategia de transformación de nuestra cartera, y nos prepara mejor para los retos que tengamos que abordar en el futuro».