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lunes, junio 24, 2024
Inicio Bancos Abanca se reordena internamente para "ganar eficiencia"

Abanca se reordena internamente para «ganar eficiencia»

Abanca se reordena internamente para "ganar eficiencia"

Abanca ha anunciado un proceso de reordenación interna que incluye la fusión por absorción de Targobank España y la filial de esta entidad, Cemcice, así como la absorción de las filiales Bankoa Kartera, Bankoa Mediación, Abanca Corporación, División Inmobiliaria, Jocai XXI, Torres del Boulevar y Corporación Empresarial de Representación Participativa, con el objetivo de «ganar eficiencia».

Se trata de filiales íntegramente participadas de forma directa o indirecta por Abanca, según se recoge en el proyecto de fusión con Targobank España, operación que se produce tras el cierre de la adquisición en octubre de esta última entidad a Crédit Mutuel.

El proyecto de fusión señala que la actual estructura societaria del Grupo Abanca es «resultado de un modelo de crecimiento orgánico e inorgánico sostenido en el tiempo en el que se han venido produciendo sucesivas adquisiciones e integraciones de negocios y entidades financieras dentro de su perímetro».

Explica que esta estructura se «ha tenido que amoldar» en función de las condiciones concretas ofrecidas por los propietarios de los negocios que ha adquirido, una circunstancia que ha determinado que el Grupo Abanca «se haya tenido que reestructurar en diversas ocasiones para corregir las deficiencias y duplicidades surgidas en la composición de su perímetro».

Continúa señalando que, como consecuencia de la adquisición de Targobank, se han incorporado al perímetro de Abanca nuevas sociedades que incrementan su complejidad, así como diversos costes, de tal manera que se aconseja «gana» eficiencia» en otros ámbitos de la organización.

A pesar de que ambas fusiones forman parte del mismo proceso de reordenación interna del grupo, Abanca ha separado la absorción de Targobank y Cemcice del resto, puesto que Targobank es una entidad de crédito «sometida a requisitos regulatorios particulares» y su integración en el banco presidido por Juan Carlos Escotet requerirá de un proceso de migración «específico». Sin embargo, ambas operaciones serán aprobadas y ejecutadas «en paralelo y de forma simultánea».

Las sinergias vendrán, principalmente, de la optimización de gastos en las sociedades absorbidas, gastos que «dejan de producirse por la desaparición de las mismas», de la mejora de gastos por la optimización del coste de recursos humanos y tecnológicos y de la optimización de la tesorería del grupo, motivada por la reducción del coste asociado a las reservas mínimas a mantener en el Banco de España, según señala el texto de fusión.

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