Banco Popular ha anunciado que trabaja en su red de gestión del negocio inmobiliario, para tenerla «desplegada y operativa» en este primer trimestre del año, con el fin de continuar reduciendo sus activos improductivos, su principal lastre.
A mediados del año pasado, el banco llevó a cabo una reestructuración por la que separó su actividad principal, basada en el negocio de pymes, de la inmobiliaria. El objetivo de esta escisión era generar negocio rentable y recurrente en pymes y familias y reducir activos no productivos, además de hacer rentable el negocio inmobiliario.
En el último trimestre de 2016, Popular creó la Dirección General de Negocio Inmobiliario y Transformación de Activos, desde la que se gestionan recuperaciones, riesgos asociados al perímetro inmobiliario y las desinversiones, tanto de activos adjudicados, como desde balance del deudor y la venta de créditos a terceros.
Según consta en el informe anual de la entidad remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), esta Dirección se apoya en una unidad de operaciones y procesos que da soporte a esta actividad y asegura el control de los terceros involucrados.
Además, cuenta con su propia red de sucursales, que se espera esté «desplegada y operativa» a lo largo del primer trimestre de este ejercicio. Esta red, que el banco comenzó a poner en marcha a mediados de enero, cuenta con 40 oficinas, cuatro direcciones regionales y una plantilla de 400 empleados.
En concreto, 12 de estas oficinas se localizarán en Cataluña y Levante, diez en Madrid y Centro, otras diez en el norte y zona Pastor y ocho en Andalucía.
En el negocio inmobiliario y asociado de Popular se concentran todos los inmuebles del grupo, así como las participaciones en sociedades inmobiliarias y el crédito rentable y dudoso relacionado con el sector inmobiliario.
