Caixabank: un mejor gobierno corporativo hubiera limitado el impacto de la crisis

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Caixabank: un mejor gobierno corporativo hubiera limitado el impacto de la crisis

Jordi Gual, presidente de CaixaBank, ha reconocido que el impacto de la crisis financiera en España se hubiera limitado se haber habido un mejor gobierno corporativo en las empresas en ese momento.

Gual, que ha aclarado que no considera que el buen gobierno fuese la causa más importante para el estallido de la crisis, sí ha defendido que un mejor gobierno corporativo hubiera implicado un mayor control de la asunción de riesgos y, por tanto, habría limitado el impacto de la crisis económica.

“Hubiera habido un mejor control de algunas prácticas de comercialización y hubiéramos evitado algunas conductas que, directamente, eran delictivas”, ha explicado durante el VI Foro Anual del Consejero organizado por KPMG, IESE y ‘El País’.

En cuanto a la reputación del sector financiero en España, Gual ha reconocido que ha sufrido con la crisis financiera e inmobiliaria, si bien opina que CaixaBank “ha sabido distinguirse” del resto del sector, al no haber recibido “ni un euro” de ayudas públicas y haber contribuido al proceso de reestructuración del sector aportando fondos e integrando entidades.

Además, ha asegurado que la entidad no ha comercializado productos financieros sobre los que existe “controversia” en cuanto a las condiciones en las que se hizo, sino que su implicación en esta polémica se ha limitado a que CaixaBank ha adquirido entidades que han llevado a cabo estas prácticas.

En este sentido, la entidad está reforzando los mecanismos de transparencia en la comercialización de productos, ya que la banca “es un negocio en que parte de los servicios son complejos”. “Es muy importante que los productos complejos vayan dirigidos a la clientela que está cualificada para comprender los riesgos”, ha defendido e presidente de la entidad.

En cuanto a los temas que “ocupan” a CaixaBank, Gual ha identificado la transformación digital y el potencial que ofrece la tecnología para ganar eficiencia, la competencia de las fintech que entran en el mercado, la rentabilidad y solvencia financiera y la reputación del banco.

“Nuestra vocación fundacional es ser un banco diferente, creo que a lo largo de la crisis hemos sido capaces de demostrarlo y no cesaré en mi empeño de que esto sea el día a día”, ha apuntado Gual, quien ha asegurado que el peor error que puede cometer una compañía “es la autocomplacencia”.

En : Bancos

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